Liquidität effizient organisieren

Das Geschäftsmodell eines Unternehmens bildet das pulsierende Herz, das durch einen kontinuierlichen Fluss von Liquidität die lebenswichtigen Ressourcen für den Betrieb bereitstellt. Einkauf, Produktion, Vertrieb und Finanzen - jede Abteilung wird mit den finanziellen Mitteln ausgestattet, die sie benötigt, um ihre spezifischen Funktionen effektiv zu erfüllen. Ein konstanter Fluss von Liquidität ist unerlässlich, damit jede Abteilung ihre Aufgaben effizient erledigen kann. Mit dem Fortschritt des Unternehmens ändern sich auch die Anforderungen an die Versorgungslage, und diese Veränderungen bergen oft beträchtliche Optimierungspotenziale.

Mein Beratungsansatz besteht darin, eine transparente Analyse der Liquiditätsanforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette anzubieten. Dabei identifiziere und definiere ich Liquiditätspotenziale und optimiere sukzessive die Liquiditätsversorgung. Gemeinsam legen wir KPIs als Leitlinien für Ihre Liquiditätssteuerung fest, um mit dem Fortschritt des Unternehmens ein Versorgungssystem aufzubauen, das sich effizient an neue oder veränderte Anforderungen anpassen kann. Die Liquiditätssteuerung wird dann wesentlich zur Solvenz und Rentabilität Ihres Unternehmens beitragen und maßgeblich den Unternehmenswert steigern. Ich betrachte Liquidität als einen Wertstrom im Geschäftsmodell und empfehle, diesen als Assetklasse zu steuern.